ФНЛ | Проекти перебудови. Від студентської ліги до ФНЛ

1. Проект №6. Студентська ліга
2. Проект №7. Нова профспілка
3. Проект №8. Система «осінь-весна»
4. Проект №9. Реформа суддівського корпусу
5. Проект №10. ФНЛ замість ПФЛ

Майже два роки тому Сергій Фурсенко став президентом РФС, оголосив, не зволікаючи, що відтепер всі ми будемо жити якщо не краще, то вже точно веселіше, і засукав рукава.

Чи не обдурив.

З того часу спливло багато води, багато чого хорошого і не дуже ми пережили, але одне незмінне: в рамки повсякденної рутинної діяльності РФС, пов'язаної із забезпеченням функціонування величезної футбольного господарства, міцно вмонтоване яскраво виражене прагнення до хедлайнерство і креативу. Простіше кажучи, з надр Будинки на Таганці із завидною регулярністю доносяться звістки про нові задуми, ідеї та проекти, які продовжують справу розбудови.

Спробувавши простежити динаміку їх народження, оформлення та реалізації, «Спорт день за днем» нарахував півтора десятка новацій різного ступеня важливості. Ось вони, перед вами.

Проекти перебудови. Від зближення з регіонами до «важкого» виконкому

Проект №6. Студентська ліга

11 липня 2010 року

Сергій Фурсенко, президент РФС: «Ми реалізовуємо ідею студентської футбольної ліги, яку підтримав Союз ректорів російських вузів і Міносвіти. Ми дамо можливість багатьом нашим хлопцям і дівчатам пограти додатково п'ять-шість років. Багато батьків кажуть: знаєш, досить грати в футбол, йди в інститут. Тепер молоді не доведеться робити такий вибір: вони будуть займатися і тим і іншим. Крім усього іншого, наші футболісти будуть соціально адаптовані після завершення футбольної кар'єри ».

11 липня 2010 року в підмосковному Нахабіні відбувся круглий стіл за участю ректорів провідних вищих навчальних закладів Росії, керівників Мінспорттуризму і Міністерства освіти та науки, а вже 23 вересня 2010-го в Санкт-Петербурзі пройшла міжнародна конференція по проекту «Відкритий чемпіонат Східної Європи і СНД по футболу серед студентських команд »за участю представників на-нальних асоціацій Азербайджану, Білорусії, Казахстану, Киргизії, Латвії, Литви, Молдови, Росії, Таджикистану, України, Чехії та Естонії.

Офіційний сайт РФС повідомив, що учасники конференції підтримали проведення змагань серед вузів в рамках проекту «Відкрита студентська ліга» та підписали меморандум про його реалізації. В якості пілотних змагань «Відкритої студентської ліги» 26-28 листопада 2010 року було проведено турнір в Сімферополі за участю команд України і Росії. У ці ж терміни пройшла установча конференція змагань «Відкрита студентська ліга», в якій підтвердили участь в змаганнях представники восьми країн - Азербайджану, Білорусії, Казахстану, Латвії, Литви, Молдови, Росії та України ...

Загалом, проект пішов. Президент РФС вважає, що з часом кількість студентських команд, які виступають під егідою ліги, досягне 3000.

В'ячеслав Колосков, почесний президент РФС:

- Студентська ліга - безумовно, дуже хороша, здорова ідея, долучаються до футболу велика кількість молоді. Коли я навчався у вузі, то грав в студентській команді. У нашому університеті утворили цілих п'ять дружин, і це було те, що потрібно. Ми тренувалися і грали з величезним задоволенням! Виїжджали на турніри, виступали в загальноросійських студентських змаганнях. Я, пам'ятаю, одного разу навіть в фіналі таких змагань брав участь - емоцій, звичайно, було багато. Але сьогодні мені нічого не відомо про те, як просувається проект «Відкрита студентська ліга». Ні на телебаченні, ні в газетах - ніде не зустрічав інформації про його розвиток. Тому важко судити, як реалізується ця задумка РФС. Результати проекту будуть позитивними тоді, коли ми побачимо хоча б подобу тих, союзних часів, студентських змагань.

Проект №7. Нова профспілка

4 вересня 2010 року

Вагіз Хідіятуллін, заслужений майстер спорту: «Палата по вирішенню суперечок, в якій я представляю інтереси гравців, себе досить проявила, і все вже знають, куди потрібно звертатися, щоб добитися від клубу виконання контрактних зобов'язань».

Спочатку установчу конференцію Загальноросійського професійної спілки футболістів планували зібрати в серпні минулого року. В ті дні, коли збірної належало зіграти товариський матч проти Болгарії. Але через пожежі і смогу гру перенесли з Москви в Санкт-Петербург, а конференцію відклали на невизначений час.

4 вересня 2010 час настав. Вагіз Хідіятуллін під час обрали головою, а гендиректором - Олександра Зотова. До ради профспілки увійшли: Костянтин Зирянов ( «Зеніт»), Вадим Євсєєв, Максим Бузнікін ( «Нижній Новгород») і Михайло Михайлов ( «Автодор»), а також Владислав Шаяхметов (міні-футбол) та Ірина Зварич (жіночий футбол).

Вагіз Хідіятуллін в 90-е вже очолював профспілку, який створив після завершення кар'єри. FIFPro (світової профспілка футболістів) визнав організацію в 1997 році. До ради того стародавнього профспілки входили Сергій Щербаков, Борис Поздняков та Юрій Севідов.

Олександр Зотов, генеральний директор Загальноросійського професійної спілки футболістів (ОПСФ):

- Постійно виникають різні ситуації, які наша профспілка допомагає вирішити. Зокрема, порушення трудових договорів. Тут можна згадати скандал в «Крилах Рад». Ми довели «справа Аджинджала» до Арбітражного суду в Лозанні і виграли спір. З практично завершених можна згадати «справа" Сатурна ": нам вдалося знайти і повернути частину грошей, близько третини від того, що гравцям заборгували. Ми працюємо в невпинному режимі, а футбольне співтовариство відчуло силу і можливості профспілки. До цього ж ніякої діяльності в цьому напрямку не велося, якщо не брати до уваги роботу Вагіз Хідіятуллін рамках Палати по вирішенню суперечок, яка не викликала ніяких нарікань. Профспілка Леонченко і Грамматикова? Я вже втомився повторювати: люди влаштовують гравців і тренерів в клуби, тобто займаються агентської діяльністю. А один керівник працював скаутом, перебуваючи на контракті в клубі. Не бачу сенсу уточнювати який. Ми маємо в своєму розпорядженні документом, який підтверджує одержання ними агентських комісій за переходи футболістів. Цікава історія сталася з білоруським профспілкою, який вони «допомагали» організовувати. Ви дізнайтеся, що трапилося з грошима, які на цю діяльність виділив FIFPro. Загалом, до них багато питань накопичилося: вони вміють робити скандали, піаритися, а ось працювати не вміють. Трохи інший у них профіль.

Ми повинні розвиватися далі: потрібно вибудувати відносини з FIFPro, вийти на обговорення серйозної угоди з РФС і РФПЛ - нехай юристи сперечаються, як його називати, але угода повинна визначити взаємовідносини між футболістами і роботодавцями. Нам важливо, щоб представники профспілки брали участь не тільки в роботі Палати по вирішенню суперечок, а й засідали в КДК і в інших комітетах ...

Володимир Леонченко, голова Професійної спілки футболістів і тренерів (ПСФТ):

- Я точно знаю, що створення цієї профспілки - ініціатива Фурсенко, Прядкіна та інших керівників РФС. На наші вимоги про входження представників футболістів до виконкому РФС вони відповіли створенням свого «кишенькового» профспілки. Підкреслюю: це нібито Загальноросійський проф-союз створений зусиллями РФС для боротьби з нами і є повністю підконтрольним РФС. Я говорю про це відкрито, тому що у нас є документальне підтвердження - лист Чебана, який було розіслано по клубам і в якому містилася вимога направити за їх рахунок футболістів на установчу конференцію профспілки ХІДІЯТУЛЛІН. Незважаючи на використання адміністративного ресурсу РФС, кворум на установчій конференції ОПСФ не зібрався. А для масовки нагнали футболісток і адміністраторів ЖФК «Росіянка». Так що і Хидіятуллін, і його помічник Зотов знають, що їх документи про установчих зборах абсолютно липові - ніяких футболістів з більш ніж 40 регіонів Росії там і близько не було. Не випадково в листопаді 2010-го щорічний конгрес FIFPro виніс резолюцію по ситуації з правами футболістів в Росії, в якій висловив нам повну підтримку, засудив дії РФС, а також заявив, що ніколи не визнає профспілки, створеного подібним чином. Цікаво, що цього літа вирішили створити ще й профспілка Тарханова: мабуть, профспілка ХІДІЯТУЛЛІН не справляється зі своїм головним завданням, а саме - з дискредитацією нашої діяльності.

Для розуміння абсурдності ситуації наведу такий приклад. Тарханов і президент «Крил Рад» розвіємо взимку 2011 року прийняли рішення відправити футболіста Стрєлкова в Самару, щоб той в 20-градусний мороз два рази в день бігав по колу, а замість відпочинку між тренуваннями слухав теорію в місцевої федерації футболу. Футболіст відмовився і попросив надати йому можливість тренуватися разом з командою в Туреччині. У відповідь його просто звільнили. Палата з вирішення спорів, в якій давно інтереси гравців нібито представляє Хидіятуллін, не знайшла в діях «Крил Рад» порушень. Більш того, вона визнала законним порушення фундаментального права будь-якого футболіста - тренуватися з командою. Ось і виходить, що лідер однієї профспілки відправляє футболіста бігати по колу, а лідер іншого повністю підтримує ці дії. Ми ж оскаржили це рішення в Арбітражному суді Лозанни. Або така ситуація: два роки тому розбиралася «справа Клімавічюс», якому «Динамо» не виплатило преміальні за підсумками сезону. Хидіятуллін разом з іншими членами Палати виніс рішення не на користь футболіста, а ми відстояли права Арунаса в тій же Лозанні ...

Все це говорить про те, що ніяких профспілок у ХІДІЯТУЛЛІН і у Тарханова немає. А є лише бажання догодити начальству. Заради цього вони готові закривати очі на некомпетентність і корупцію в РФС і РФПЛ.

Проект №8. Система «осінь-весна»

13 вересня 2010 року

Віталій Мутко, міністр спорту, туризму і молодіжної політики РФ: «Я 48 разів вивчав це питання, тому маю про нього достатнє уявлення. Перехід на систему «осінь-весна» - далеко не самий нагальне питання нашого футболу. Перехід зроблений на користь ряду провідних клубів.

Я можу їх зрозуміти: їм хочеться стабільного, гарантованого відпустки влітку, хочеться виступати в єврокубках тим же складом, який завойовує внутрішні російські титули і трофеї, хочеться бути рівноправними партнерами на європейському трансферному ринку. Але якщо говорити про інтереси російського футболу, то вони тут враховувалися далеко не в першу чергу. Більш того, я взагалі вважаю, що перехід не піде нам на благо ».

Президент РФС оголосив про самому революційному рішенні останніх років ще в липні 2010 року. Таким чином, тривала і бурхлива дискусія з даного питання фактично була припинена. А 13 вересня за перехід чемпіонату Росії на систему «осінь-весна» проголосував виконком РФС. Рішення ухвалили більшістю голосів: проти зміни схеми розіграшу проголосував один чоловік (за чутками - на той момент поки ще президент ПФЛ Микола Толстих), ще один утримався.

Для того щоб вийти на заданий графік життя, в 2011 році командам прем'єр-ліги було наказано провести двохколовий турнір, який завершиться в листопаді. За підсумками цього відрізка 16 клубів РФПЛ розбиваються на дві рівні групи, і з березня по кінець травня 2012 року грають додатковий двохколовий турнір (втім, два тури третього кола, згідно з недавнім рішенням футбольних властей, відбудуться в листопаді 2011-го). Перша вісімка визначить чемпіона, призерів і учасників єврокубків, друга - дві команди, які вилетять в перший дивізіон безпосередньо, і ще дві, які зійдуться в стикових матчах з клубами, які посіли в турнірі першого дивізіону третє і четверте місця (перші дві команди першого дивізіону в прем'єр-лігу потрапляють безпосередньо). За новою схемою «осінь-весна» чемпіонат Росії буде проводитись починаючи з другої половини 2012 року. Перше коло чемпіонату орієнтовно стартує 1 серпня 2012 року і завершиться 15 листопада, а другий розпочнеться 1 березня 2013 року і триватиме до 20 травня. За такою ж схемою буде проведено перехідний турнір і в першому дивізіоні: команди розіб'ють на дві групи, перша розіграє путівки в прем'єр-лігу, друга визначить невдах. З серпня 2012 року Перший дивізіон також буде грати за системою «осінь-весна».

Бурхлива дискусія, яка триває досі, вичленувала кілька плюсів і мінусів нової системи. До перших відносяться такі моменти, як синхронізація чемпіонату з Європою, збіг термінів трансферних вікон з міжнародними, спрощення реалізації телевізійних прав за межами країни, синхронність чемпіонату і Кубка країни, підтримка УЄФА, який прагне створити єдиний календар внутрішніх змагань для членів організації. Серед явних мінусів відзначається той факт, що через холодного клімату більшості клубів доведеться значно змінювати інфраструктуру, причому в короткий час і з втратою якості, у клубів стане менше часу для комплектування, виникнуть складнощі при плануванні бюджетів, неминучий тривала перерва між колами, який падає на літній час, з'являться складності у телеканалів, які вважають за краще показувати футбол влітку ...

Але зворотного ходу тепер немає. Что такое осень, ми вже знаємо - до кінця двоколового відрізка залишилося всього нічого. Ну і до весни, бог дасть, доживемо. А далі почнеться найцікавіше. І відновлення диспуту неминуче.

В'ячеслав Колосков, почесний президент РФС:

- Я не раз висловлював свою позицію з цього питання, і вона залишається незмінною: спочатку потрібно було підготувати умови для переходу на систему «осінь-весна», тобто звести манежі, покласти поля хорошої якості з підігрівом, трибуни облаштувати - і тільки потім реформувати чемпіонат. Нічого цього зроблено не було, проте, помчав поперед батька в пекло, ми вже граємо за новим календарем. Сам по собі перехід на «осінь-весну» - річ, в принципі, непогана. Новий формат забезпечує нашим командам ряд плюсів, наприклад, в питанні синхронізації трансферних вікон. Але зрозуміло адже, що поєднання з Європою навряд чи всерйоз хвилює команди з другої десятки турнірної таблиці чемпіонату Росії: вона вигідна лише кільком провідним клубам прем'єр-ліги.

Проект №9. Реформа суддівського корпусу

25 вересня 2010 року

Сергій Фурсенко, президент РФС: «Я зустрічаюся з президентами клубів прем'єр-ліги, і все мене запитують з приводу лояльності і нелояльності суддів. Так, є певні проблеми, які ми зараз намагаємося вирішувати. Ми створили Комітет по суддівству і інспектування, який очолює Володимир Чуб. Ми затіяли реформування суддівського корпусу ».

Сергій Фурсенко, ще тільки претендуючи на пост президента РФС, у своїй передвиборчій програмі представив проект реформ російського футболу. У числі інших структурні зміни стосувалися суддівського корпусу. На початок минулого року в футболі Росії існувало шість структур, побічно впливали на суддівство. А головна з них - Колегія футбольних арбітрів (КФА) - об'єднувала як законодавчу, так і виконавчу влади.

Сергій Фурсенко відповідно до міжнародних норм (зокрема, з європейською Конвенцією по суддівству) розділив дві ці гілки. У червні 2010 року Комітет суддівства та інспектування при виконкомі РФС очолив Володимир Чуб, екс-губернатор Ростовської області. А в квітні 2011-го до законодавчої діяльності підключився Хосе Марія Гарсіа Аранда, радник президента РФС з питань суддівства. Департамент суддівства та інспектування (виконавча гілка) очолював Сергій Зуєв, але в березні 2011 року виконком РФС висловив тому вотум недовіри: за тиждень до старту чемпіонату Росії виконувати обов'язки «головного по суддях» доручили Андрію Будогосскій.

В середині липня Андрія Дмитровича на цій посаді змінив італієць Роберто Розетті, в помічники якому відрядили Юрія Баскакова. Будогосскій ж увійшов в Комітет суддівства та інспектування.

В'ячеслав Колосков, почесний президент РФС:

- Зрозуміло, что идет реформа суддівського корпусу. Альо ж заявлена ​​система існувала споконвіку: БУВ комітет в Федерации футболу и БУВ апарат, адміністрація, яка Займаюсь реалізацій РІШЕНЬ. Комітет - орган РФС, в Який прізначалі Громадський діячів, Які визначавши політику в області суддівства. Чуб - голова комітету. Аранда, мені здається, немного штучно прітягнуть до цієї справи, Розетті ж и Баскаков - працівники апарату. Саме смороду проводять в життя решение, Які пріймає суддівській комітет. Цією практике - сто років в обід. Мені особисто запрошення до співпраці Аранда и Розетті спочатку здаватися дивним. Альо зараз я бачу, что толк в цьом є. По-перше, до управління процесом залучені авторітетні люди з багатющім міжнароднім досвідом. Як і друга, в наявності абсолютна об'єктивність и незалежність у прійнятті РІШЕНЬ, чого Гостра НЕ вістачало нашому суддівському корпусу: в усі часи керівника прізначалі з професійного середовища, яка подрузі-Мева друзів и зв'язку. Сьогодні в наявності високий стандарт об'єктивності и стовідсотковій професіоналізм. Мені це подобається. В принципі в суддівському справі має бути єдиноначальність: хтось повинен бути головним у будь-якому випадку. Я б не сказав, що вся реальна влада зосереджена в руках Розетті: над ним є Комітет, який, по суті, найголовніше департаменту. Комітет у даному випадку - контролююча організація з точки зору того, наскільки правильно реалізуються рішення. Мені, до речі, здається дуже вірним одне з них, а саме скорочення кількості суддів, що працюють в прем'єр-лізі.

Судово-інспекторський комітет, який є одним з ключових структурних підрозділів Російського футбольного союзу, вибудовується по принципам, задекларованим суддівської конвенції УЄФА. Згідно з цим документом, керівництво суддівським корпусом на рівні національних федерацій має здійснюватися двома підрозділами: законодавчим (комітет) і виконавчим (департамент).

У нашому випадку, ймовірно, принципи зазначеної конвенції піддалися деяким коррективам. Законодавча гілка судово-інспекторської влади на даному етапі реформи існує лише формально. Принаймні про роботу, що проводиться комітетом суддівства та інспектування під керівництвом колишнього губернатора Ростовської області Володимира Федоровича Чуба, не чути нічого. Як і про самому панові чуба, призначеному головою комітету в травні 2010 року.

В ідеалі саме комітет повинен виробляти всі рішення, пов'язані як з тактикою (призначення, покарання і так далі), так і зі стратегією (регламентування, організація семінарів та зборів, розробка системи оплати праці, селекція і так далі) роботи всього підрозділу. Важко сказати, що буде в подальшому, але на сьогодні єдиною функціональною одиницею є галузь виконавча, тобто департамент суддівства та інспектування під керівництвом Роберто Розетті. Комісія, яка мала назву перш експертно-суддівської (розбір помилок), в коридорах футбольної влади, схоже, розчинилася: Розетті, наскільки відомо, має намір взяти під особистий контроль і цей важіль.

Але оскільки реформа судово-інспекторського справи в Росії сьогодні тільки набирає обертів, позначені в рамках схеми функції носять досить умовний характер. Все ще буде змінюватися, і не раз.

Проект №10. ФНЛ замість ПФЛ

7 грудня 2010 року

Відкритий лист ПФЛ: «Шановний Дмитре Анатолійовичу! Шановний Володимир Володимирович! У вересні 2010 року, ігноруючи думку 89 клубів першого і другого дивізіонів, керівництво РФС прийняв непродумане рішення про переведення російських змагань з футболу на так звану систему «осінь-весна». Прийняте на догоду інтересам вузької групи осіб, це рішення ставить під загрозу не тільки перспективи розвитку, а й сам факт існування футбольних клубів і їх дитячо-юнацьких шкіл в переважній більшості регіонів РФ ...

Повністю ігноруються і інтереси мільйонів уболівальників, які при новій системі будуть мерзнути на трибунах пізньої осені та ранньою весною, але при цьому втратять можливості відвідувати футбольні матчі з середини травня до середини липня ... »

Вичерпавши всі засоби боротьби у відстоюванні здорового глузду і інтересів футбольних клубів першого і другого дивізіонів Професійна футбольна Ліга на конференції, що відбулася прийняла відкритий лист Дмитру Медведєву і Володимиру Путіну, в якому говорилося і про «триваючому вже четвертий місяць безапеляційному тиску керівництва РФС на футбольні клуби з питання переходу на систему "осінь-весна" ».

А 9 грудня виконком Російського футбольного союзу ухвалила рішення розірвати договір з ПФЛ, який діяв до кінця 2011 року. Сергій Фурсенко послався на рекомендації Міністерства юстиції: реєстрація ПФЛ, мовляв, проведена з порушеннями, а статут організації суперечить російському законодавству. 13 грудня стало відомо про створення нової ліги.

ФНЛ очолив Ігор Єфремов (на фото), який працював генеральним директором збанкрутілого «Сатурна». Однією з основних цілей проекту було проголошено перетворення ліги в комерційно привабливий проект.

В'ячеслав Колосков, почесний президент РФС:

- Раніше організацією і проведенням чемпіонатів зани-малась єдина структура, яка контролювала і перший, і другий дивізіон, - Професійна футбольна ліга. Це було дуже зручно. Адже дві наші ліги, які покликані готувати резерв для елітної групи, - вони споріднені, у них багато спільного, між ними відбувається прямий обмін. Тому, на мій погляд, загальне керівництво і ідентичний підхід до вирішення багатьох проблем в даному випадку життєво необхідні. Словом, я не прихильник поділу. Просто не бачу в цьому ніякої необхідності і ніяких переваг. Все - в тому числі і комерційна складова, про яку в процесі створення й дивізіон говорилося, мабуть, найчастіше, - залежить не від того, як називається ліга, а як вона організована і працюють люди. Упевнений, що при належному менеджменті і без будь-якої перебудови можна було домовитися, наприклад, про трансляції матчів першого дивізіону по одному з федеральних каналів.

Проекти перебудови. Від Академії тренерів до реанімації Кубка

Опубліковано в тижневику «Спорт день за днем» №42 (2-8 листопада 2011 року).

Використання матеріалів тижневика без дозволу редакції заборонено.

Оцініть матеріал: