За ідею: 6 порад про те, як мотивувати персонал

1. Євгенія Шатілова
2. Розділяй і володарюй
3. Метод Тома Сойєра
4. Обмін ідей на яблука
5. заплати вперед
6. Набираємо «молоді уми»
7. прокачати скіли

Євгенія Шатілова

Засновник корпоративної соціально-мотиваційної мережі Pryaniky.com

Розділяй і володарюй

Якщо ти стартап, постійний брак грошей стає звичайною справою. Для того щоб не прогоріти, потрібно вміти чітко розподіляти наявні ресурси. Одне з кращих рішень - розбити зарплату співробітників на фіксовану і бонусну частини. Це однаково привабливо і для керівників, і для співробітників: перші знатимуть свої приблизні витрати, а другі - сподіватися на великі доходи, завдяки бонусів, які можна отримати за виконані фичи.

Метод Тома Сойєра

«Не кожен день хлопчикам дістається фарбувати паркан», - сказав Сойєр, і за ним вишикувалася черга з бажаючих попрацювати маляром. Точно так же дефіцитність завдання в корпоративному середовищі може підняти її привабливість для працівників. Одного разу HR-ам однієї компанії вдалося залучити велику кількість співробітників до організації ювілею - без доплат, премій і дипломів. Вони пішли по стопах героя Марка Твена. Так звані «метри» робочої групи здійснювали суворий відбір кандидатів, їхніх ідей і тільки після ретельного аналізу допускали нові кадри в свій «елітний клуб».

Обмін ідей на яблука

Одна велика виробнича компанія створила свій спосіб збору ідей співробітників, також не доплачуючи їм за це. Вона запропонувала міняти їх на сюрпризи. Творець ідеї, оформивши її відповідним чином і передавши координатору проекту, отримував доступ до лототрону, в якому зберігалися найрізноманітніші подарунки: оплата рахунку на мобільному телефоні, сертифікат на послуги в SPA-салоні і три кілограми яблук з доставкою на робоче місце. Не те щоб все любили яблука, просто фрукти наочно показували внесок співробітника в корпоративний банк ідей. В результаті - збільшення потоку ідей, поліпшення їх якості і, як наслідок, прискорення розвитку компанії.

заплати вперед

Засновник сервісу таксі одного разу поділився зі мною способом мотивації нових кадрів. Разом з трудовим договором новоспечені співробітники отримують подарунковий сертифікат на що-небудь приємне (SPA, похід в ресторан, політ на повітряній кулі і т.п.). Тим самим директор висловлює свою прихильність і зацікавленість в людині, як би повідомляючи йому: «Дорогий друже! Ми дуже раді бачити тебе в нашій команді! І ми віримо в тебе і в твій успіх ».

Набираємо «молоді уми»

Кожна молода компанія стикається з проблемою найму персоналу. Хороші фахівці завжди коштують дорого, тому у стартапу не вистачає на них грошей. Як бути? Залучати «молоді уми». Згадайте, як відбирав програмістів Марк Цукерберг в гучному фільмі «Соціальна мережа». Майбутній творець Facebook влаштовував змагання кодеров, які вирішували программёрскіе завдання на час. Все це дійство супроводжувалося активною випивкою, жартами і примовками, що розсіюють увагу. Формуючи команду, «Пряники» трансформували цю ідею в міні-хакатон. Ми запросили найактивніших і талановитих студентів МІФІ, де наш технічний директор Олексій викладає мови програмування, в пансіонат і запропонували їм за одні вихідні написати невеликий додаток. Так сумовитий рекрутинг перетворився в досить веселе і корисний захід: ми не тільки добре провели час, але ще й зібрали достатньо сильну команду.

прокачати скіли

З цієї історії закономірно випливає наступна порада - прокачивайте навички команди. Оскільки ми залучали студентів, а не досвідчених фахівців, їх для початку варто було підготувати до роботи. Ми ділилися з ними своїм досвідом, запрошували IT-фахівців з інших проектів і т.д. І це швидко дало свої результати: вже через пару місяців програмісти стали пропонувати все більш неординарні й цікаві рішення і кривитися на свої коди двомісячної давності: мовляв, «невже я це написав ?!».

Текст: Яна Бородюк