Росмарк-Сталь - великий виробник пив по металу і постачальник промислових верстатів

1. Політика в області якості
2. 25 років в бізнесі: згадуємо і будуємо плани
3. Відео про групу компаній "Росмарк"
4. Папір на всі часи
5. Найкраще з можливого
6. Під гранатовим піском
9. Співробітникам і партнерам

У 1992 р було створено ЗАТ «Росмарк» як підприємство, що займається комплексними поставками інструменту для машинобудівних заводів.

1995 рік - номенклатура поставок була значно розширена за рахунок імпорту.

1997 року - відкрито ЗАТ «Росмарк-Сталь». Спеціалізація - стрічкопильний проект, включаючи поставку верстатів і пив.

1998 рік - в ЗАТ «Росмарк-Сталь» розпочато новий проект «Обладнання», пов'язаний з поставками металообробних верстатів широкої номенклатури на російський ринок.

2000 г. - відкриття власного виробництва стрічкових пилок по металу марки REZON в Санкт-Петербурзі.

2002 г. - початок співпраці ЗАТ «Росмарк» з ведучим комплексним постачальником професійного інструменту в Європі - HOFFMANN GROUP. Відкрито перші регіональні офіси - в Іжевську і Самарі.

У 2005 році на базі групи компаній "Росмарк" було створено Підприємство «Р-Гарнет» , Основною діяльністю якого є поставка на російський ринок гранатового піску (Garnet).

У квітні 2007 року ЗАТ «Росмарк» увійшло до складу німецького холдингу HOFFMANN GROUP і отримало нову назву - ЗАТ «Хоффманн Професійний Інструмент». Дана подія стала продовженням успішного партнерства HOFFMANN GROUP і компанії Росмарк.

2012 рік - ЗАТ "Росмарк-Сталь" отримує сертифікат відповідності менеджменту якості ISO 9001: 2008.

2017 рік - зміна форми власності. На сьогоднішній день - АТ "Росмарк-Сталь".

Політика в області якості

Політика в області якості визначає стратегію діяльності компанії з виробництва та продажу стрічкових пилок і спрямована на надання споживачам якісної продукції і послуг з її постачання і післяпродажного обслуговування.

Компанія ставить собі за мету збереження і подальше збільшення досягнутих обсягів виробництва і реалізації продукції, зниження виробничих витрат і, як наслідок, збільшення рентабельності та зростання фінансових результатів, збереження і подальший розвиток клієнтської бази, збільшення реальних доходів і соціальної захищеності персоналу, можливість подальшого професійного зростання.

25 років в бізнесі: згадуємо і будуємо плани

Як все-таки швидко летить час, групі компаній «Росмарк» вже чверть століття, а засновники як і раніше повні нових ідей і самих амбітних планів. Все той же блиск в очах, той же азарт і прагнення кожен новий день зробити краще, ніж попередній. Напевно, це і є головний секрет успіху в бізнесі - вірити в себе і свою команду, не зупинятися на досягнутому, а круглі дати сприймати лише як привід для спогадів.

Олександр Володимирович Осутін,

директор АТ «Росмарк-Сталь», засновник групи компаній «Росмарк»:

Одного разу 25 років тому

- У далекому 1992 році чотири успішних співробітника Фізико-технічного інституту,

натхненні роботою в спільному російсько-американському підприємстві, вирішили заснувати свій бізнес. Ідея проста - постачати за кордон російські верстати та інструменти з металообробки, тоді ж з'явився перший замовник з Тайваню, назва «Росмарк» спочатку розшифровувалося як «російський маркетинг».

Протягом року компанія небезуспішно розвивала бізнес, але водночас ми усвідомлювали, що в Росії поступово руйнується система постачання інструментом, ДОПЕРЕБУДОВНОГО технологія поставок йде в минуле, а нічого нового так і не з'явилося. Розумно було зайняти цю нішу, тим більше що за рік ми познайомилися з виробниками інструменту на всій території Радянського Союзу, розібралися, хто є хто, обзавелися зв'язками, на цьому і стартували.

З 1993 року вибудовували свою систему дистрибуції: купували інструмент на заводах по всій Росії, в Литві і Білорусії, а поставляли на підприємства Санкт-Петербурга і прилеглих регіонів. Потім вирішили піти далі і два роки по тому вже пропонували замовникам імпортні інструменти - то, що в нашій країні просто не виробляли.

Але постачати всю гаму інструментів було складно і фінансово, і організаційно, на початку двохтисячних ми прийняли рішення стати універсальним постачальником інструменту для індустрії, відмовилися від поставок на споживчий ринок і зосередилися на промисловості. Сформували каталог, який задовольняє запити середнього індустріального підприємства, оптимізували асортимент і обладнали склад.

Папір на всі часи

Поступово бізнес почав зростати, ми успішно пережили божевільний для економіки період тотальних бартерних угод, і бартер, як не дивно, зробив нас сильнішими. Багато в чому завдяки бартерних відносин ми виявили, що папір - затребуваний товар, який можна продавати за гроші, і в 1996 році увійшли до нового для нас бізнес - придбали пакет акцій Окуловском паперової фабрики. На той час фабрика, що називається, практично лежала, співробітники не отримували зарплату півтора року, ми вирішили, що гірше вже не буде, а значить, можна спробувати зробити краще.

Спочатку займалися поставками всього необхідного і реалізацією продукції, потім прийняли пропозицію придбати пакет акцій, правда, одночасно нам дісталися величезні фабричні борги, з якими довелося розраховуватися майже 20 років. Але це було того варте: сьогодні Окуловська паперова фабрика - успішне, прибуткове підприємство, забезпечує стабільною роботою понад 400 співробітників, щороку інвестує в розвиток виробництва і прагне відповідати найсучаснішим стандартам продуктивності, якості та ефективності.

Моїм партнером у всіх підрозділах бізнесу був і залишається Олексій Миколайович Васильєв, саме він взяв на себе керівництво Окуловском паперовою фабрикою. Ми разом вчилися в школі і в інституті, працювали в сусідніх дослідних лабораторіях, а потім разом починали спільну справу. Зберегти дружні відносини в бізнесі дуже непросто, але нам пощастило: ми ніколи не конкурували один з одним, кожен займався своєю напрямком в рамках групи компаній і приймав рішення самостійно.

Найкраще з можливого

У 1997 році на ринку з'явилася наша дочірня компанія «Росмарк-Сталь» як бізнес по просуванню в Росії нової для того часу технології стрічкового пиляння. У цьому сегменті ми були одними з перших і дуже швидко стали лідерами, оскільки відразу вирішили, що стрічкові пилки і стрічкопильні верстати будуть для нас пріоритетом. Сьогодні, 20 років по тому, в компанії «Росмарк-Сталь» працюють 130 чоловік, і 80 з них пов'язані з просуванням технології стрічкового пиляння - ми своїм принципам не зраджуємо. Це рішення було цілком усвідомленим, треба було кілька років, щоб зрозуміти, що саме потрібно просувати, щоб не штовхатися ліктями з величезною кількістю постачальників, сформувати свій пакет пропозицій.

І наш вибір себе виправдав: каталог, складений в 2005 році, до цих пір затребуваний і актуальний. Ми поставляємо всю гаму обладнання для розпилювання металів: стрічкові і дискові пилки, від самих невеликих до гігантських, стрічкопильні верстати та інструменти. Щоб успішно продавати стрічкові пилки, необхідно було створити своє зварювальне виробництво, що ми і зробили, і в результаті в своєму сегменті контролюємо близько 30% російського ринку.

Під гранатовим піском

Ми завжди дуже ретельно вибирали напрямки, в яких будемо спеціалізуватися, одне з них - весь комплекс обладнання для виробництва осьового різального інструменту: свердла, фрези, мітчики тощо. Ще одна перспективна для нас ніша - установки гідроабразивного різання , Для яких незабаром потрібні були надійні поставки абразиву. Так в 2006 році сформувалося ще одне наше напрямок: компанія «Р-Гарнет» заповнила відсутню на російському ринку нішу поставок гранатового піску як абразив.

Кожен покупець установки гідроабразивного різання - потенційний клієнт компанії «Р-Гарнет» з постачання гранатового абразиву, витратних матеріалів та запасних частин, замовникам дуже зручно отримувати з одних рук весь комплекс товарів і послуг. До речі, я знову запросив до компанії свого однокласника і друга, підрозділом «Р-Гарнет» ось уже кілька років беззмінно керує Сергій Вадимович Пославский. У спільного з друзями бізнесу чимало плюсів: через багато років ти точно знаєш, на що здатні твої друзі, як вони мислять, але головне, ти їм довіряєш, а це в бізнесі надзвичайно важливо.

нашестя гігантів

У 2007 році ми продали компанію «Росмарк» німецькому холдингу Hoffmann Group - найбільшому в Європі інструментальному гігантові, частина нашої команди успішно працює під всесвітньо відомим брендом і продовжує свою історію з новими акціонерами. А ми вважаємо за краще не нарікати на мінливості бізнесу, а пишатися, що один з лідерів інструментальних поставок в світі вибрав саме нас, успішно скористався тією структурою, яку ми створили в Росії.
Сьогодні Hoffmann - надійний партнер «Росмарк-Сталь» і продовжує закуповувати наші стрічкові пилки, конкурувати зі світовими гігантами на споживчому ринку дуже складно, а ось в сегменті «бізнес для бізнесу» ми відчуваємо себе впевнено, оскільки краще за багатьох знаємо потреби вітчизняних підприємств.

стратегія досягнень

- У будь-якому бізнесі принципово важливо знайти свою нішу, фінансові та маркетингові ресурси у світових лідерів такі, що початківці компанії рано чи пізно все одно програють. Десять років тому ми поступилися бізнес, який неможливо було розвивати самотужки, і вибрали той сегмент, який потенційно міг стати успішним - час довів, що наше рішення було оптимальним.

Сьогодні ми пропонуємо обладнання для виробництва інструменту і гідроабразивного різання, а також складне устаткування для важкого машинобудування, авіаційної та аерокосмічної промисловості - ці галузі виробництва добре розвинені в Росії, підтримуються державою і приватними інвестиціями. Але для успіху в бізнесі бажано не концентрувати всі свої ресурси в одному сегменті ринку, якщо один із напрямів індустрії скорочується, інше може виявитися цілком стабільним, три підприємства в нашій групі компаній завжди готові підтримати один одного.

У бізнесі дуже небезпечно думати, що ти розумніший за всіх, просто необхідно прислухатися до своїх співробітників і партнерів, придивлятися до того, що роблять конкуренти, це дозволить вчасно зрозуміти, що ти робиш правильно, а в чому помиляєшся. Успіх, безумовно, в створенні сильної команди, і нам вдалося зібрати тямущих, цілеспрямованих хлопців, які хочуть і вміють працювати. Знайти гідних людей складно, але можна, у нас в компанії, на щастя, є кому довірити найскладніші завдання, люди відчувають, що вони не гвинтики в механізмі, а повноправні учасники процесу, самі створюють і вдосконалюють бізнес.

Кожен може прийти з ідеєю і потім її реалізувати, кожен знає, що його обов'язково вислухають, в моєму уявленні талановитій людині просто необхідно дати можливість себе проявити. Якщо тільки вказівки роздавати і вимагати беззаперечного їх виконання, ефективної роботи не буде, не кажучи вже про творчий підхід до справи, потрібно вміти довіряти своїм колегам, особливо в тих питаннях, в яких вони очевидно сильніше, ніж керівник.

Немає сенсу намагатися самому виробляти всі види обладнання, потрібна ефективна кооперація - розвивайся в тому сегменті, в якому відчуваєш потенціал для розвитку. А якщо все-таки починаєш своє виробництво, будь готовий конкурувати з усім світом, всі компанії, які заснували виробництво в Росії і стали успішними, абсолютно точно виробляють свої товари так само добре, як це роблять конкуренти по всьому світу, іноді навіть краще, і часто дешевше, ніж в інших країнах.

Співробітникам і партнерам

- У 90-ті роки структурованого бізнесу в Росії, по суті, не було, як і вільних грошей у підприємств - бартер у всіх сегментах економіки і затяжні хвороби росту. Але сьогодні ми спостерігаємо досить зрілий бізнес з добре сформованою конкурентним середовищем, цілком відповідає тому, що існує в Європі і світі. У найближчому майбутньому наша компанія повинна стати ефективним механізмом з саморозвитку, удосконалюватися незалежно від особистої участі акціонерів, нехай стратегію бізнесу визначають перспективні ідеї співробітників і далекоглядні рішення керівників.

Думаю, ми все активніше будемо розвивати виробництво в Росії, в тих секторах, де це вигідно і ефективно, де ми зможемо повністю проявити свої інженерні компетенції і знання ринку - сьогодні нам це під силу. Компанію чекає розумне і поетапний розвиток в обраних нами нішах, бажаю всьому нашому колективу захоплено трудитися для загального блага, реалізовувати весь свій потенціал, а ми постараємося, як і раніше, створювати всі умови для ефективної роботи.

Багато наших замовники з нами вже 20 років - рівно стільки, скільки існує «Росмарк-Сталь», чимало і тих, хто співпрацює з компанією 10-15 років, наші партнери, як правило, стають постійними. Ми продовжуємо ретельно вивчати потреби наших клієнтів, вибирати найефективніші рішення для кожного з партнерів, відшукувати на світовому ринку і поставляти в Росію все саме інноваційне, а згодом і виробляти все, що в наших силах.

Ми завжди пропонуємо не тільки товар, але і повний комплекс сервісних і інжинірингових послуг - впевнений, що наші замовники оцінять зусилля згуртованої команди «Росмарк-Сталь». Для мене «Росмарк» - більше, ніж просто робота, я давно зріднився з нашою компанією і колективом. На робочому місці ми проводимо більше часу, ніж з сім'єю - нехай кожному з нас праця приносить радість і задоволення. Я знайшов своє покликання в житті, одного разу ризикнув стати на новий, незвіданий шлях - і точно знаю, що не помилився.

З ювілеєм, друзі, співробітники і партнери групи компаній «Росмарк», спасибі за працю і відданість нашій спільній справі - бажаю всім нам вірити в себе і не боятися найсміливіших рішень ще, як мінімум, 25 років ...